蜜雪冰城主要賣茶飲，後面也賣咖啡，現在又要賣啤酒了，雪王想讓年輕人微醺。5塊9，7塊9，14塊9，蜜雪冰城也開始賣啤酒了，你喝過了嗎？ 世界上有4種合法的成癮性成分，分別是糖、咖啡因、酒精和尼古丁。 現在的年輕人越來越離不開這些「上癮」的東西——糖、咖啡因、酒精，一個都不能少。蜜雪冰城用奶茶鎖住糖分依賴，幸運咖抓住咖啡因市場，如今又靠鮮啤拿下酒類賽道。 近日，蜜雪冰城收購鮮啤品牌福鹿家，這一動作讓其酒飲布局從暗線變為明牌。 至此，蜜雪冰城在飲品領域，已完整覆蓋糖、咖啡因與酒精三大成癮品類，也成為蜜雪在飲品布局上有趣的一條「暗線」。 「公司的第二增長曲線在哪裏」，是近年來各行各業被市場頻頻追問的一句話。 在《增長煉金術——持續增長之秘訣》中，麥肯錫資深顧問提出，企業持續增長的關鍵在於平衡核心業務、新興業務、候選業務等「三層面業務」，一旦出現減退勢頭便不失時機地以新替舊。 當存量競爭成為常態，蜜雪集團、泡泡瑪特、農夫山泉、衛龍等增長勢頭依舊兇猛的企業，幾乎都在做同一件事，開拓「第二曲線」。 泡泡瑪特不再滿足於做潮玩，開始將IP觸角伸向樂園、遊戲甚至奢侈品領域；農夫山泉旗下東方樹葉等無糖茶產品，逐漸成為比包裝水更具增長潛力的品類；東鵬飲料在能量飲料之外，推出「補水啦」進軍電解質水賽道；衛龍則憑借魔芋爽、風吃海帶等蔬菜製品，開辟了辣味休閑食品的新賽道。 這些動作有著相同的戰略邏輯。如瓶裝水、功能飲料、辣條、現製茶飲等品類，經過高速發展已進入存量競爭階段。線下流量成本高企，線上流量見頂，依靠開店和線上投放拉動增長的模式邊際效應遞減。 雪王這波操作背後，是消費心理學的深度布局。從甜飲到咖啡再到啤酒，蜜雪冰城正在打造一個低門檻、高復購的「成癮生態」。 飲與癮，雪王的邊界真能如願擴張嗎？蜜雪冰城為何要收購福鹿家？更重要的是，其背後有什麽野心和雄心？ #蜜雪冰城#上癮經濟#煉金術